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一、2025年秋江苏开放大学组织行为学第三次作业填空题答案
1、如果员工不喜欢自己的工作过于固定化或例行化，那么可以选择（），即定期从一项工作转移到另一项工作，这些工作通常处于组织的（），技能要求也十分相近。
正确答案：工作轮换；同一级别
2、管理者设计组织结构时应该考虑六个关键要素：工作专门化、（）、指挥链、（）、（）、正规化。
正确答案：部门化；管理幅度；集权与分权
3、知觉指的是我们为了给自己所处的环境赋予意义而组织和解释其（）的过程。
正确答案：感知印象
4、如果遵守某种角色要求会使另一种角色要求难以实现，就会产生（）。个体对于自己在特定情境中应该如何表现的认识和了解就是（）。
正确答案：角色冲突；角色知觉
5、跨职能团队由组织层级相近但来自（）的员工组成，他们为了完成某项任务而一起工作。
正确答案：不同工作领域
6、第一个全面的领导权变模型是由费雷德费德勒提出的。费德勒权变模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：（）以及（）。
正确答案：领导者的风格；领导者对情境的控制程度
二、2025年秋江苏开放大学组织行为学第三次作业多选题答案
1、归因理论认为，当我们观察某种个体行为时，总是试图判断它是由内部原因还是外部原因引起的。这种判断取决于哪几个因素？
A、一致性
B、区别性
C、一贯性
D、合理性
正确答案：A；B；C
2、有些人在压力重重的环境中却生机勃勃，有些人面对同样的环境则萎靡不振，是什么因素致使人们在处理压力的能力上存在差异？
A、工作经验
B、认知
C、社会支持
D、人格特质
正确答案：A；B；C；D
3、公仆型领导是一种超越自身利益，将注意力集中在帮助下属成长和发展上的领导方式。典型的表现有哪些？
A、移情
B、积极开发下属的潜力
C、有管家精神和责任感
D、说服
E、倾听
正确答案：A；B；C；D；E
4、在维系组织文化的过程中，以下哪些因素起到举足轻重的作用？
A、高层管理者的举措
B、外部环境
C、甄选或招聘活动
D、社会化或入职方法
正确答案：A；C；D
5、哪些外界条件与团队绩效有显著的联系？
A、信任的氛围
B、领导和结构
C、充足的资源
D、绩效评估与奖励体系
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