国开（铸造学院）24秋《商务谈判实务》形考作业3【标准】商务谈判实务形考试题 试卷总分:100 得分:97.5 1.下列属于谈判一线的核心的是（ ） A.主谈和组长 B.老板 C.董事长 D.谈判人员 2.所有谈判的共同谈判目标是（ ） A.要求谈清楚 B.谈出结果 C.划分责、权、利 D.击败谈判对手 3.准合同的谈判的“准”的意思是（ ） A.谈判准确 B.有先决条件 C.准备合同 D.允许 4.意向书谈判主要特点是（ ） A.随意性、轻松、不保留 B.预备性、计较性、保留性 C.友好、试探、对抗小 D.不需要…
国开（铸造学院）24秋《创业基础》形考作业3【标准】形考任务 试卷总分:100 得分:100 1.考核任务形式：撰写创业计划书 要求： 1.撰写创业计划书可以由个人独立撰写，也可以以小组形式撰写，鼓励以小组形式撰写，但小组人数不得超过5人。 3.创业计划书的内容模块包括但不限于封面、目录及标题、创业计划概要、创业企业简介、产品和服务、市场分析、营销计划、生产运营计划、组织计划、财务计划与投资报酬分析、风险评估、附件等。辅导老师也可自行规定创业计划书的模块。 4.创业计划书正文不少于2000字，不得抄袭。
国开（铸造学院）24秋《公司概论》形考作业5【标准】第五次形考任务 试卷总分:100 得分:100 一、单项选择题（15题，每题2分，计30分） 1.赋予经理人重大投资、并购等战略性问题的决策权属于（ ）。 A.薪酬激励 B.控制权激励 C.声誉激励 D.知识激励 2.定期把经理人输送到高等院校深造属于（ ）。 A.薪酬激励 B.控制权激励 C.声誉激励 D.知识激励 3.下列选项中属于对经理人的内部约束机制的是（ ）。 A.产品市场约束 B.资本市场约束 C.经理人市场约束 D.独立董事约束 4.下列选项中属于对…
国开（铸造学院）24秋《公司概论》形考作业3【标准】第三次形考任务 试卷总分:100 得分:100 一、单项选择题（15题，每题2分，计30分） 1.公司董事是由（ ）选举产生。 A.股东大会 B.董事会 C.经理层 D.监事会 2.下列哪一项是公司的决策机构：（ ）。 A.股东大会 B.董事会 C.经理层 D.监事会 3.下列哪一项是公司的执行机构：（ ）。 A.股东大会 B.董事会 C.经理层 D.监事会 4.下列哪一项是公司的监督机构：（ ）。 A.股东大会 B.董事会 C.经理层 D.监事会 5.下列选项中…
国开（铸造学院）24秋《公司概论》形考作业2【标准】 第二次形考任务 试卷总分:100 得分:100 一、单项选择题（15题，每题2分，计30分） 1.下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势。（ ） A.企业集团的成本优势 B.企业集团的协同优势 C.企业集团的战略优势 D.企业集团的舰队优势 2.企业集团的主要联结纽带是（ ）。 A.产品 B.技术 C.管理 D.资本 3.公司的最高权力机构是（ ）。 A.股东大会 B.董事会 C.总经理班子 D.监事会 4.下列哪一项不是有限责任制的功能。（ ） A.鼓励投资 …
国开（铸造学院）24秋《企业文化》形考作业3【标准】 企业文化形考任务 试卷总分:100 得分:100 1.企业文化建设“三大工程”包括精品工程、落地工程和推广工程。（ ） 2.国家电网公司的“两个转变”的内涵：公司发展方式转变和电网发展方式转变。（ ） 3.把公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想，践行 “真诚服务、 共谋发展”理念。（ ） 4.建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的根本着力点。（ ） 5.各级领导班子建设是“三个建设”的首要任务，（ ） 6.党的建设…
国开（铸造学院）24秋《企业战略管理》形考作业4【标准】形考作业4（第8-10章，权重20%，需辅导教师评阅） 试卷总分:100 得分:100 1.任务四：学完第八、九、十章后完成 （一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？ 继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在2018年9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。201…
国开（铸造学院）24秋《企业战略管理》形考作业3【标准】形考作业3（第6-7章，权重20%，需辅导教师评阅） 试卷总分:100 得分:100 1.任务三：学完第六、七章后完成 ?（一）中国插座大王：23年只专注一种产品 说到插座，很多人首先想到的品牌可能要属公牛了。很多家庭使用的插座可能是公牛品牌。2018年9月28日，中国证券监督管理委员会披露了公牛集团的IPO招股书申报稿，本次拟发行不超过6000万股，占发行后总股本不低于10%，拟募资48.86亿元。根据招股书显示，公牛集团2017年营业收入为72.4亿元，净…
国开（铸造学院）24秋《企业战略管理》形考作业2【标准】形考作业2（第3-5章，权重20%，需辅导教师评阅） 试卷总分:100 得分:100 1.任务二：学完第三、四、五章后完成 （一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO 进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环…
国开（铸造学院）24秋《企业战略管理》形考作业1【标准】形考作业1（第1-2章，权重20%，需辅导教师评阅） 试卷总分:100 得分:100 1.任务一：学完第一、二章后完成 ? （一）宜 昌 纺 机 2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。 汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉…
