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可做奥鹏全部院校作业论文！答案请添加qq：2865690116 或 微信：daydayup731 团体心理辅导2022年秋学期在线作业1
共40道题 总分：100分
一、单选题(共22题，55分)
1.加入团体的合理动机为：
A、为了功能性获益
B、为了寻求物质帮助
C、为了提高自身某方面心理素质
D、为了显示自己的优越性
2.吉布（Gibb）对团体内的防卫和接纳支持的气氛曾做过研究。他认为有些行为与气氛和有效的沟通有关。他将它们分成：
A、四对
B、五对
C、六对
D、七对
3.下列关于团体规模的说法正确的是：
A、团体规模对团体心理辅导效果影响不大
B、团体心理辅导能否顺利进行，是否能达到预期效果与团体规模直接相关
C、不同目的的团体，团体规模可以一致
D、团体规模可以随机确定
4.运用明确团体的目标，强化团体规范的方法提高团体凝聚力时，领导者应该：
A、建立权威
B、强调团体活动的规则
C、建立团体信任的气氛
D、协助团体建立相互依存的团体目标，以使每位成员能学习到如何为团体做贡献
5.团体心理辅导采用团体活动的方式，不仅能够提供成员必要的资料，改进其不成熟的偏差态度及行为，而且能够促进其良好的发展和心理的成熟，可以增进学生的：
A、心理健康
B、身体健康
C、道德发展
D、智力发展
6.对于团体规模的大小，纳皮尔（Napier1989）的观点是：
A、不同目的的团体最佳人数是不同的
B、理想的团体人数是七至八个人
C、在一个分析性的团体中，人数应该是七至十个人
D、五个人的团体似乎是一个理想的选择
7.根据卡尔?罗杰斯对团体发展阶段的划分，由于成员彼此关心，所以必要时他们会面质别人，提出问题，协助别人澄清和处理矛盾，积极面对问题，这个阶段是：
A、打破伪装
B、面质
C、将帮助延伸到团体之外
D、团体发展出治疗的能力
8.关于面谈的作用，下列说法错误的是：
A、使将被选定的团体成员在一开始就对领导者有所了解
B、使团体成员参与团体活动的愿望得到了增强
C、拉近了领导者和被选定团体成员之间的距离
D、被选定成员对领导者的信任度得到了增强
9.在个体心理辅导中不常用的辅导技术是：
A、倾听
B、面质
C、共情
D、头脑风暴
10.活动的具体时间，在一天当中的哪一个时间段，决定因素为：
A、领导者的情况
B、成员的情况
C、成员之间的关系情况
D、活动场地的时间限制
11.被称为心理学第三势力的是：
A、人本主义
B、精神分析
C、行为疗法
D、完形主义
12.由参加团体的领导者、观察员、督导者及其他成员通过书面检核资料及口头报告来作个人评估或团体评估是：
A、团体内他人反馈
B、团体内自我报告
C、团体外自我报告
D、团体外他人反馈
13.个人中心治疗理论由美国人本主义心理学家罗杰斯创立于：
A、1940年
B、1941年
C、1942年
D、1943年
14.己经证明对归属感很有促进的团体不包括：
A、老兵团体东师答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
B、教师团体
C、妇女团体
D、成瘾者团体
15.埃利斯和费希尔（1994）提出影响团体动力系统的变量因素主要有三类，下列错误的是：
A、输入因素
B、输出因素
C、中介因素
D、过程因素
16.团体发展出治疗的能力是在：
A、团体辅导前期
B、团体辅导中期
C、团体辅导后期
D、团体辅导末期
17.在刚刚形成的团体中，抗拒者一般不愿意抒发自己的感受，这时：
A、领导者最好鼓励抗拒者说出自己的想法
B、领导者发动其他成员要求抗拒者说出自己的想法
C、领导者对抗拒者进行单独辅导
D、领导者应该等候那些乐意参与的成员主动的表达
18.在日本学生心理辅导中有关情绪问题的是：
A、升学
B、厌学症
C、就业
D、学习方法
19.学校中团体心理辅导的领导者是：
A、学生
B、教师
C、班主任
D、班干部
20.心理学的研究证明，当人清醒的时候，花在沟通上时间大约占：
A、60% 以上
B、70% 以上
C、80% 以上
D、90% 以上
21.保持沉默者可能具有的特质是：
A、自我形象偏低
B、理智
C、感觉迟钝
D、偏执
22.“父母效能训练”的基础是：
A、生涯发展阶段说
B、“个人中心理论”
C、需要层次理论
D、集体潜意识理论
二、多选题(共18题，45分)
1.很多成员都视7或8人为理想的人数原因是：
A、有相当充分的反馈和支持
B、活动场地和时间较好协调
C、小组的内容和经验会很丰富
D、领导者能将注意力分配给每个成员
2.台湾学者潘正德归纳出的影响因素中的团体领导者方面主要包括
A、团体领导者人格特质
B、团体领导技术
C、团体领导者年龄
D、团体工作专业知能
3.领导者在方案设计前应该先了解团体是为了明确：
A、满足哪种人的需求
B、哪些问题有待解决
C、运用何种方法来了解和确定需求
D、运用何种方法来了解和确定需求
4.导师可能具有的人格特质有：
A、固执
B、过度自信
C、过度自卑
D、谨慎
5.每个团体领导者的道德上的责任是理解：
A、团体动力学
B、团体过程
C、团体领导技巧
D、团体发展
6.加入团体的动机不良所造成的后果是：
A、个人动机会受挫
B、阻碍团体发展
C、满足团体成员的心理需要
D、影响团体内人际关系的建立
7.在经历了团体所有的发展阶段之后，成员的收获是：
A、个人问题得到解决
B、了解了团体心理辅导的理论知识
C、人际关系上得到改善
D、对团体活动产生兴趣
8.团体计划书的作用是：
A、可作为正式带领团体时的指引
B、是向行政部门申报计划、申请经费及对外宣传、招募成员的重要依据
C、促进领导者和团体成员之间，或者领导者与协助领导者之间相互沟通
D、作为招募团体成员的指导
9.根据柯里（1982）提出的团体发展阶段论，初期阶段领导者的功能有：
A、教导成员团体的基本规则
B、鼓励成员表达内心的感受
C、示范自我开放
D、帮助成员建立个人的具体目标
10.团体领导者因素包括：
A、性别、年龄
B、受教育状况
C、人格特质
D、领导行为、理论技巧
11.自我肯定团体的目标是：
A、设计安全的情景，帮助成员学习新行为
B、帮助成员探索个人行为模式，并找出日常生活中自己无法自我肯定的原因
C、提高自信，帮助成员重新树立自我形象
D、协助成员了解自我肯定的意义，以及自我肯定和生活发展的关系
12.拯救者用的方法很多，包括：
A、用一个新话题将焦点引开
B、用安慰的话企图减弱当事人的情绪
C、用一些戏言，嬉笑式地做出注释
D、在第一时间替代当事人做出回应其他成员的问题
13.Bedeian（1986）对有效沟通的障碍因素做了详尽的说明，其中内在因素包括：
A、个性特点
B、领导者的引导
C、知觉筛选
D、沟通技巧上的个别差异
14.面谈和访谈操作的局限性有：
A、负面因素较少
B、速度慢
C、难以避免双方的主观因素的干扰
D、通过直接接触报名者而后又决定不选，对申请人的压力较大
15.一个高凝聚力的团体的表现为：
A、团体成员对团体认同感较强
B、团体成员有归属感、责任感、荣誉感、自豪感
C、团体中成员之间关系融洽和谐，有密切的情感联系
D、内部成员也能遵循团体的规范和目标，并有对团体做出贡献和履行义务的要求
16.团体规模过大，人数太多容易产生的问题是：
A、团体领导者难以关注每一个成员
B、成员直接沟通不易
C、团体凝聚力难以形成
D、影响成员的分享、交流
17.西密歇根大学评估中心的专家（1983）认为良好的团体方案必须具备的条件是：
A、团体必须导向有价值的目标
B、团体的策略必须有严谨的理论基础，反映良好的实务，具有弹性，并善用资源
C、训练的运用必须有效管理，能够反映学习问题和条件的改变
D、循环决策（终结、继续、修改、或扩大）必须依据对训练的影响、训练结果使用程度、训练的价值等的
18.在对垄断者进行改善的过程中，具有治疗功能的条件有：
A、移情
B、尊重
C、同感
D、真诚
此外，研究的企业微观对象也大多是高新技术产业或者传统制造业，因此导致国内大部分中小企业的税收政策影响结果遭到忽视。然而不难看出受到新冠疫情影响的市场发展大军中，相比于大型企业，中小型企业对于税收制度的改革更加敏感，因此为了更好推动国内经济市场主力军发展，从而带动科研技术的有效发展，应该针对中小型企业的内部结构特点提出更多的税收优惠政策。
一、 企业研发活动的特性
在全球经济体制的大刀阔斧整改下，全球科技水平显著提高。而我国企业也在不间断对研发创新加大资金投入，增强自我创新能力，以此适应国际竞争。尽管如此，但是于发达国家而言，我国的研发投入仍是落后一截，研发水平的落后会在一定程度上阻碍我国的经济发展。从企业研发活动看，其呈现出如下特性[9]：
（一） 研发活动具有公共性
通过研发活动，企业创造出的成果具有公共性的特点。该特点可能会造成个别企业不积极创新，只想着其他企业研发成果后拿来效仿，而不愿意主动地去进行研发投入以促进技术创新，因为某一企业通过开展研发活动而获得的技术创新可能会为其他企业提供特定的研发方向，在这种情况下，其他的企业只需要投入相对较小的研发费用，就可以实现相似的技术创新。因为企业研发成果的公共性特点，会促使同类型企业在技术创新时不思进取，只等其他企业研发享用。并且，会逐渐消磨掉研发投入企业的研发积极性，不利于社会企业新技术研发创新整体发展。当市场及企业不能有效地应对研发活动的公共性时，政府必须提供补贴以及相应的政策来解决这个问题。
（二） 研发活动具有正外部性
如果不考虑其他因素的干扰，在最理想的情况下，市场的自主调节可以最大化使用社会资源，从实际情况看，会有多种因素阻碍到市场调控，外部性因素便是其中之一。在经济发展领域中，外部性指的是各大经济主体在发展过程当中互相干扰的一种现象，并且受益或亏损的结果皆有。而正外部性则是该影响过程当中使经济主体受益的一种情况。因为受益者只需投入相对较少甚至无需投入成本，所以外部性的存在会导致社会无法达到最有效的生产状态，使市场调节无法最大化利用资源。所以，仅凭借市场调控，并不足以支撑起企业研发活动。政府应站出来，为研发工作推进提供切实保障。譬如，推出相关政府补贴或减税政策，让企业研发活动中的短板得到补充[10]。
（三） 研发活动具有高风险性
对于大多数风险而言，管理者在规避风险时可以通过变化产品的类型以及减少产品的数量等方式，而研发风险与其他风险不同，它很难得到有效的控制。在科学技术研发
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过程当中，理论固然重要，但若是仅停留在理论层面，则会使研发活动停滞不前，因此还需要对于研发活动的实践技术层面进行考虑。任何一个研发活动的发展都是灵活多变的，它不仅需要专业的技术型人才进行产品开发，同时还需要过硬的技术能力不断进行实践。除此之外，整个研发活动还承担着一系列风险，因此无论是针对投资变动还是市场变化方面都需要该研发活动拥有较高的风险承受能力，让研发活动能够按照既定计划如期推进。相反，若是没有迎合当前的市场经济发展需求或是应对风险的能力，将会使产品遭到淘汰，一旦研发产品还未取得相应的价值就被市场淘汰，那么企业投资的该研发项目无疑是失败的。企业一旦组织开展研发投入活动，便意味着要面临各种附加风险，如研发风险。鉴于此，政府应出台适用的税收政策，支持企业研发创新，帮助企业抑制风险出现[11]。
二、 企业研发创新的必要性
（一） 当前企业发展面临的问题
1. 企业缺乏核心竞争力
近些年来，尽管我国企业在不断地提高自身的市场竞争力，并且在个别领域取得了突破性的进展和高水平的研发成果。把我国企业和国际企业放在一起对比，显而易见我国企业核心竞争力不足。就算是企业旗下有独立的品牌，也十分依赖其他国家或企业的核心技术，相对而言忽略了开发自身的知识产权。就目前看来，企业如果完全忽视对于研发创新的投入，只追求扩大企业规模和效益，重“量”而轻“质”，导致没有自身的核心技术，长期依靠外界的技术成果会逐渐丢失市场份额，终将被市场淘汰。因此，企业进行研发创新投入十分必要，但是由前文所述研发创新活动本身具有的特性可知，企业推进研发活动除了需要一定的周期性外，还要承担高昂风险。但是，在短期内，企业又很难看到研发成果的收益，甚至会出现收益小于投入的情况。如此，不利于企业长期稳定发展。
2. 企业缺乏充足的资金保障
在我国国民经济中，中小企业是其中的一大经济增长点。不管是对于社会就业来说，还是经济社会发展而言，中小企业的存在都至关重要。然而，在发展过程中，中小企业也并不是一帆风顺的。一般中小企业的规模相对而言都较小，缺乏充足的资金和人才，因此在经营的过程中对于风险的抗压力较弱，发展较为困难。2020年爆发的新冠疫情更是打击了很多中小企业的发展和持续经营，据当年中小企业协会进行调研的报告来看，仅有13.54%的中小企业经营较为稳定，受到疫情冲击的影响较小，但是大部分企业都在疫情后倒闭，究其原因主要是融资困难，由于疫情的爆发导致快递货运的瘫痪和限制，
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市场需求受各种因素影响迅速萎缩，需求量的下降对中小企业的日常经营产生直接的影响，固定成本的不断消耗和销量的不断减少致使企业经营利润的下降，很容易造成中小企业资金流断裂的风险。因为中小企业信贷条件严格，所以银行等金融机构大概率会拒绝中小企业融资申请。从中小企业协会公布的调研报告中可以发现，半数以上的中小企业可供调配的流动资金所能维持日常经营的时间不超过2个月，甚至部分企业不超过1个月。疫情影响导致中小企业经营收入的大幅减少，加之融资困难等问题，直接导致中小企业缺乏流动资金以进行日常经营活动的运转，造成疫情后部分中小企业倒闭。
3. 税收政策红利未得到完全释放
我国减税政策从2018年1.3万亿的减税规模扩大到2019年的2万亿规模，2020年又进一步将减税规模扩大到2.5万亿。从减税重点来看，受惠最大的是民营企业和小微企业。因此，通过将减税政策带来的优惠普及到各类企业，并实施结构性的减税政策，对于帮助中小企业减轻负担，促进发展研发创新具有举足轻重的作用。
但由于减税政策在实际执行的过程中存在一定偏差，仍有部分企业表明减税的获得感并不强烈，甚至没有享受到政策扶持。所以，在对企业研发投入受减税政策的作用程度研究后，本文制定对中小企业税收优惠政策体系补充优化的相关措施，这对提升普惠性税收政策效果，增强中小企业的减税获得感，促进中小企业的健康发展具有重要价值。
（二） 企业开展研发创新活动的必要性
在现代科技突飞猛进的发展下，各类产品推陈出新速度极快。倘若企业做不到与科技变革的步伐同步，那么最终的结果便是退出市场。立足于可持续发展角度，企业研发创新活动的推进也是在为自我长远发展打基础。
1. 促使企业经济效益最大化
科技创新为企业可持续发展提供源源不断的动力，而科技创新也是产品研发的最佳途径。一个企业要想提高市场竞争力并获取一定的利润，则要在尊重市场规则的前提下规划好产品研发，研发活动创造出的成果会促进企业核心竞争力的增强，为企业扩大市场规模增加筹码，实现利益最大化。
2. 提高企业核心竞争力
对核心技术研发是企业提高市场竞争力最直接的方式，当企业拥有过硬的核心技术和知识产权后，才能真正的在市场中站稳脚跟。企业核心技术发展，以研发创新为起点，归于研发创新。研发创新除了可以帮助企业在市场中占据主导权外，还能让企业快速与同行业企业拉开差距。
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