管理会计2022年秋学期在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是()。
A.决策的重要程度
B.决策条件的肯定程度
C.决策规划时期的长短
D.决策解决的问题
2.零基预算编制的第一步是()。
A.对方案进行成本——效益分析
B.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案
C.搜集历史资料
D.择优安排项目，分配预算资金
3.如果企业在成本控制过程中，切实做到了以重要的、不正常的和不符合常规的成本差异作为控制重点，有选择地分配人力、物力和财力，就意味着企业贯彻了()。
A.全面控制的原则
B.讲求效益的原则
C.物质利益的原则
D.例外管理的原则
4.在以下各种预算中，应当首先编制的是()。
A.生产预算
B.销售预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
5.如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额()。
A.一定等于零
B.可能等于零
C.一定大于零
D.一定小于零
6.责任会计的主体是()。
A.责任中心
B.产品成本
C.生产部门
D.管理部门
7.当某方案的净现值大于零时，其内部收益率()。
A.可能小于零
B.一定等于零
C.一定大于设定折现率
D.可能等于设定折现率
8.由现有企业进行的项目投资的直接投资主体就是()。
A.企业本身
B.国家投资
C.企业所有者
D.债权投资者
9.在下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是()。
A.保本量
B.贡献边际
C.保本作业率
D.保本额
10.包括建设期的投资回收期恰好是()。
A.净现值为零时的年限
B.净现金流量为零时的年限
C.累计净现值为零时的年限
D.累计净现金流量为零时的年限
二、多选题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.下列各项中，属于预测分析内容的有()。
A.销售预测
B.利润预测
C.成本预测
D.资金预测
E.定性预测
12.零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于()。
A.一切从可能出发
B.以零为基础
C.以现有的费用水平为基础
D.一切从实际需要出发
E.不考虑以往会计期间所发生的费用
13.长期投资决策就是与长期投资项目有关的决策过程，又称为()。
A.资本支出决策
B.资本预算决策
C.固定资产投资决策
D.长期发展计划决策
E.企业战略决策
14.责任中心一般可分为()。
A.成本中心
B.生产中心
C.销售中心
D.利润中心
E.投资中心
15.下列各项中，能够为编制预计利润表提供信息来源的有()。
A.销售预算
B.产品成本预算
C.销售及管理费用预算
D.制造费用预算
E.专门决策预算
16.下列各项中，可用于成本预测的方法包括()。
A.指数平滑法
B.加权平均法
C.回归直线分析法
D.高低点法
E.趋势平均法
17.参加多个互斥方案比较决策的方案必须同时具备的前提条件有()。
A.净现值>0
B.获利指数>1
C.净现值率<0
D.静态投资回收期<基准回收期
E.内部收益率>行业基准折现率
18.贡献边际除了以总额的形式表现外，还包括以下表现形式()。
A.单位贡献边际
B.税前利润
C.销售收入
D.贡献边际率
E.净利润
19.利用历史资料分析法的各种具体应用方法建立成本模型时，计算步骤正确的有()。
A.先求b后求a
B.先确定a后求b
C.a，b可以同时求得
D.先求r，再求a和b
E.先求x和y，再求a和b
20.销售及管理费用预算编制的主要依据是()。
A.预算期生产量
B.预算期销售量
C.单位产品变动性标准费用额
D.有关标准耗用量
E.有关标准价格
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.已知上年利润为l00000元，下一年的经营杠杆系数为1．4，销售量变动率为l5％，则下一年的利润预测额为125000元。
22.变动成本法取代完全成本法不符合现行会计制度的统一要求。
23.安全边际率与保本作业率指标均可在保本点的基础上直接套公式计算出来。
24.两种成本法出现不为零的利润差额，只有可能性，没有必然性。
25.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。
26.利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算年金现值。
27.销售预算是编制全面预算的关键和起点。
28.运用内插法近似计算内部收益率时，为缩小误差，两个临近净现值所相对应的折现率之差通常不得大于5％。
29.剩余收益是指投资中心的经营收益扣除其经营资产按给定的资金成本计算的投资报酬后的余额。
30.在利用综合贡献边际率法进行本量利分析时，各产品的销售额比重必然构成影响多品种本量利关系的要素。
31.在项目投资的现金流量表上，节约的经营成本应当列作现金流入项目处理。
32.在管理会计中，按决策的重要程度将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
33.“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。
34.管理会计是一门新兴的会计学科和知识体系。
35.管理会计既为企业管理服务，又属于整个企业管理系统的有机组成部分，处于企业价值管理的核心地位。
36.弹性预算只是一种用于特殊的编制费用预算的方法。
37.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
38.责任会计制度的最大优点是可以精确计算产品成本。
39.由于广义产品有销货和存货两种形式，因此产品成本也存在两种表现形式，即销货成本和存货成本。
40.只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。
第5章 社交电商平台营销策略优化
5.1加强社交电商平台监管力度
由于线上交易，消费者无法获知推荐内容的真假，也无法真实地体验产品，获取消费者的信任是发展社交电商平台的重点。平台内部需要建立和健全监管机构和队伍，形成监管小组，建立一个有效机制来加强对商家信息的审核力度，提高商家准入门槛，净化平台交易环境。
同时由于无效、不良的消息过多，在一定程度上会激发用户的抗拒心理，更严重地甚至会减小使用平台的用户规模，因此社交电商平台也要升级数据分析工具，对平台内容进行筛选、审核，剔除不良用户的分享信息，鼓励用对不正当的内容进行举报，创造一个严格的惩罚机制，一经发现商家销售假货的现象，则加重处罚力度，进而减少不良影响，从源头上制止虚假信息的发布，让用户在平台上获得消息更具真实性和有效性。继而使提供的多元消费选择能被消费者接受，在消费者之间树立良好口碑，增强用户粘性，使得平台能够健康可持续发展。
5.2多元化、精细化、规范化营销
在与消费者互动过程中，内容的多元化有助于消费者对品牌热度持续保持，所以营销内容精细化建设十分的重要。在对内容多元化的过程中，方式也应该酌情考虑创新多元化，并结合产品的使用技巧及价值多方面的对内容进行丰富，使得消费者对营销内容保持新鲜感。
在营销过程中还应该对内容的细节进行精细化设计，分析用户的心理，比如用户的受益心理就是凭借社交电商平台获取对自身有利的帮助或者是获取一些商品的最新活动信息。用户的探实心理就是希望在新兴的社交电商平台中自己的财产安全可以得到保护，自己也能购买到高质量有保证的产品。而社交电商平台还应实时更新网红潮流等相关信息，从而满足人们的好奇心理。对能增强消费者对平台的粘性和忠诚度的点着重设计，同时融入品牌价值和产品及服务优点。在激烈的竞争环境中，平台只有对消费者做到精细化分析，并以正确的营销策略应对，才能在激烈的竞争中占有一席之地。除了针对用户的不同心理进行精准营销，平台管理者还应当对商家的行为进行规范化，防止商家利用用户信息日常骚扰用户，以此提升用户消费体验感，这样才会获取更多用户的关注，实现裂变式增长。
5.3打造平台特色稳固粉丝经济
加大宣传力度，以平台特色吸引用户。社交媒体改变了人们搜索与分享信息的方式，也改变了可能做出购买决策的方式。现如今影响购买环节的重要因素不仅是消费者的顾虑，更多的是消费者对企业提供的产品和服务的评价以及支持。消费者通过平台的营销对产品有了更多的了解，以致对其价值取向得到高度的一致性，对产品的使用价值产生认可，从而进行转发和传播。但是如果消费者对平台价值没有认可，那么也不会产生后续的过程。所以在平台的宣传中要保持平台价值传递的真实性，尽量避开用户所不愿接受的方式，结合社交功能推出特色营销，与特定粉丝群达成心灵上的契合，并依靠数据化工具，最终完成与粉丝的互动和产品的销售。打造高品质的产品，搭建立体的、全渠道的销售体系，满足用户的需求，树立平台形象。
5.4健全用户信息安全保障制度
用户个人信息涉及多方利益，探讨个人信息的利用和用户信息安全之间的平衡极为重要。国家和政府应加紧推动建立健全用户信息安全保障机制，用法律强制明确平台责任与义务并严格打击违法犯罪行为。此外，平台应遵循合法、公开的原则，面向用户公示搜集其个人信息的目的、计划、范围，保护用户的个人隐私，提升平台内部信息处理流程的规范性与安全性。还需不断进行技术革新，杜绝黑客入侵，运用大数据、人工智能技术提升数据安全防护能力。用户自身也需要树立防护意识，出现问题及时向维权平台进行质疑和反馈。
5.5动态调整营销策略形成竞争优势
社交电商平台应树立良好的心态。相对传统电商来说，社交电商更多的是主动出击，因此要主动地为用户提供服务，满足他们的需求。社交电商是一个长期的盈利过程，在这个过程中平台要制定长期的社交电商发展规划，而不是急功近利。平台的定位要准确，“社交+电子商务”给了平台更多的直接接触目标消费人群的机会，所以平台要找准自身的定位，不盲目跟风。平台的发展离不开消费者，但是不能为了获取消费者而将其他企业的营销宣传手段盲目应用到自己的身上，结果很可能适得其反。在“社交+电子商务”的过程中推出平台发展的新模式，形成核心竞争优势，同时合理地开展市场活动，接受政府的监督，成为让消费者信任的电商平台。
而随着数字技术和市场的发展，社交媒体的应用，不再只是技术部门的事。社交电商平台要充分利用社交媒体，将有关自身产品或服务、竞争者状况、产业发展环境等要素作为决策的依据，做好优化营销策略的基础工作。社交电商平台还要充分考虑消费者对企业的产品或服务的评价以及市场上的竞争者等要素，制订有效的经营战略。总之，社交电商平台要结合自己的发展实际，利用社交媒体，实现营销策略的整合，在市场竞争中有的放矢地采取对策，只有这样，才能取得良好的营销效果。
5.6提升服务增加用户好感度
很多社交电商平台营销发展艰难的主要原因是欠缺售后服务，例如物流服务、物流跟踪、售后处理等，做不好售后服务的电商平台是无法受到消费者认可的。企业应以提高产品质量为核心，以满足用户需求为导向，做好售后服务的细节工作，建立一个良好的售后服务体系，用专业的服务赢得消费者的信赖，让消费者感到温馨。广告大量植入不仅影响消费者浏览、购物体验，也使得平台形象在消费者心中大打折扣。因此平台应建立一个广告过滤的系统，把负面的、对用户没有用的广告直接过滤掉，根据大数据分析，适当保留一些正面、满足消费者个性需求的广告内容，但一定要注意适量。诸多平台线上营销不断多元化，竞争愈加激烈。但是线上营销做得好的同时却忽略线下营销，这在营销中存在着巨大的隐患。消费者识别能力增强对平台营销的真实性有了深究的能力，线下与线上营销冲突或者不一致导致各个环节的配套跟不上，对产品的体验度有自己的判断，若产品体验预期与实际差距巨大，会伤害消费者忠诚度。产或者平台的真实质量的营销会遭到消费者的反击，消费者会利用互联网社交平台强大的传播能力对虚假产品和虚假营销进行揭露。线上与线下的产品价格统一与否也是营销中比较普遍的问题，合理的解决线上营销与线下营销的统一性，提升线下门店的服务，显得尤为重要。
