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学习活动1 技能实践–通用和吉利的延迟生产分析（形考作业1，占形考比例25％）
特别提醒：作业请认真思考，独立完成，切勿直接抄袭，雷同作业得分为0，请引起重视。
一、实践目标：
1、能够掌握延迟策略和延迟生产；
2、能够根据产品和企业特性匹配供应链运营策略；
3、能够运用所学知识进行供应链管理问题综合分析。
二、实践内容：
1、延迟策略分析；
2、延迟生产分析；
3、延迟策略对企业的意义分析。
三、实践操作：
根据给定案例分析问题，要求：1、认真研阅案例；2、根据产品特征与供应链策略知识进行分析；3、本技能实训任务建议在三周内完成。
四、实践报告：作业内容请直接提交（不要以附件形式）。
得分细则（百分计）：1、分析延迟策略，满分30分；2、分析延迟生产，满分30分；3、分析延迟策略对企业经营的意义，满分30分；4、排版美观，满分10分；5、雷同作业得分为0。
请认真阅读如下材料并思考回答相关问题：
上海通用汽车公司的客户对汽车的车身颜色有严格的要求，该公司对车身的喷漆工序严格按照订单加工，即把生产延迟到接到客户订单后开始，其余工序批量生产中性产品，最后配上客户指定的颜色的车身。在其他行业中，加工和储存大量的产品而将最后的包装延迟至接到客户的订单，这样的生产实践已十分普遍。在某些情况下，产品被处理并包装在“裸桶”里，商标则直到客户愿意才最后贴上去。
吉利公司在其剃刀片业务中，就充分应用了生产延迟策略，刀片的基础样式在它目前的两个高技术工厂进行生产。但是，包装作业转移到地区配送中心，包装（是一条装配线）将按订单进行，这使标签能够针对每个零售商定制。而且，吉利公司可以正确地满足零售商所希望的每个包装的刀片数量，而不会出现不恰当的数量造成多余包装的浪费。
针对以上案例回答如下问题：
1、什么是延迟策略？
2、什么是延迟生产？
3、通用和吉利应用的延迟策略对企业经营的意义。
开放性题目，建议自行使用AI生成后人工润色，防止雷同0分（年费可专享定制）
（参考范文3篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
供应链延迟策略与生产实践分析报告
一、延迟策略的内涵分析
延迟策略是供应链管理中的核心优化手段，指企业将产品的差异化环节尽可能延迟至接到客户订单后再执行，而前端的标准化生产环节则提前批量完成的运营模式。其核心逻辑在于通过延迟差异化决策，减少对市场需求的预判误差。企业先生产具备通用功能的中性产品或模块，待获取明确客户需求后，再完成最终的定制化工序，从而平衡规模化生产的效率优势与个性化需求的灵活响应。该策略的实施需满足两个关键前提：一是产品可拆分为标准化基础部分与差异化定制部分；二是差异化工序的执行周期能够匹配客户订单的交付要求。
二、延迟生产的核心解析
延迟生产是延迟策略在生产环节的具体落地形式，指企业将产品生产流程中涉及定制化需求的关键工序延迟，仅提前完成通用化生产阶段的全部或部分流程。
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