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一、2025年秋江苏开放大学高级财务管理第二次任务单选题答案
1、_____说明股东财富获得增加的方式是使企业的总市场价值和投资者提供给企业的资本总量之间的差额的最大化。
A、REVA
B、MVA
C、FGV
D、EVA
正确答案：B
2、判断对错：目前常见的业绩评价标准中，一般来说，评价客体为经营管理者时，采用历史水平标准和竞争对手标准，评价客体为企业时，采用年度预算标准较为合适。
A、错误
B、正确
正确答案：A
3、单体企业通过直接投资或并购那些生产销售同类产品的其他企业而形成集团。这种企业集团的组建方式是（）
A、资本纽带
B、横向并购
C、多元化战略
D、纵向并购
正确答案：B
4、判断对错：预算的编制是整个预算管理工作的核心环节。
A、错误
B、正确
正确答案：A
5、具有上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥的特点的企业组织结构是_____。
A、事业部制
B、矩阵制
C、直线制
D、控股制
正确答案：C
6、企业集团财务管理的基础是_____。
A、发展
B、约束
C、控制
D、协调
正确答案：C
7、企业集团组建的分类中，可以分为以股份制为基础的企业集团的组建和以非股份制为基础的企业集团的组建，这种分类是根据（）
A、企业规模
B、企业类型
C、产权制度
D、推动力量
正确答案：C
8、判断对错：平衡计分卡并不是取代财务指标，而是对其加以补充。
A、错误
B、正确
正确答案：B
9、判断对错：我国财务公司的业务主管机关是财政部，它依法对财务公司实施监督管理。
A、正确
B、错误
正确答案：B
10、_____是企业集团母公司确定对子公司经理激励水平的基础和前提。
A、投资评价
B、管理评价
C、收益评价
D、业绩评价
正确答案：D
11、实行相关多元化发展战略的企业绩效会_____实施非相关多元化发展战略的企业。
A、优于
B、劣于
C、基本等于
D、无法比较
正确答案：A
12、控股子公司是指集团持股_____以上的子公司。
A、0.5
B、0.6
C、0.8
D、0.9
正确答案：A
13、企业集团内部重组时，集团管理层次控制应该在_____层以内。
A、四
B、三
C、二
D、五
正确答案：B
14、判断对错：从担保的角度来说，母公司为子公司提供担保的可能性和子公司为母公司提供担保的可能性是一样的。
A、正确
B、错误
正确答案：B
15、企业集团的组建是企业集团形成的过程，是指一个企业集群通过各种方式，最终发展成为拥有若干子公司、孙公司和联营企业的集团群体。（）
A、错误
B、正确
正确答案：A
16、判断对错：实行事业部制，能够改变信息传递的速度和信息质量，改善决策水平，从而拉大规模经济存在的时间跨度。
A、错误
B、正确
正确答案：B
17、企业集团财务控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，其中，属于事中控制的是_____。
A、业绩评价控制
B、组织结构控制
C、预算执行控制
D、内部审计控制
正确答案：C
18、由于企业集团不是独立的法人，集团内部不存在行政隶属关系，下属事业部或子公司是在集团共同的发展目标和规划下独立经营的，因此对于企业集团的管理也就不可能采用固定的方式和强制的手段，这更加促成了集团组织结构的多样化。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
19、判断对错：随着企业集团事业部制、矩阵制的形成和发展，集团组织结构扁平化成为一种趋势。
A、错误
B、正确
正确答案：B
20、判断对错：为减轻税负而设计的内部转移价格可以实现企业集团成员企业之间的利润转移，从而达到降低企业集团整体税负的目的。
A、错误
B、正确
正确答案：B
二、2025年秋江苏开放大学高级财务管理第二次任务多选题答案
1、企业集团财务管理体制的核心是_____和_____的划分。
A、决策权
B、投资权
C、控制权
D、评价权
正确答案：A；C
2、以下哪些业务，是财务公司不需要向主管部门申请就可以从事的？_____
A、为成员单位办理贷款
B、发行财务公司债券
C、有价证券投资
D、为成员单位提供担保
正确答案：A；D
3、企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过_____等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。
A、契约
B、技术
C、资本
D、产品
正确答案：A；B；C；D
4、资源剩余是企业利用资本经营进行扩张的前提，从企业集团成长可利用的资源来看，可以分为内部资源和外部资源。以下属于内部资源的是（）
A、技术
B、合作协议
C、管理
D、生产能力
正确答案：A；C；D
5、企业集团的形成引起了分配关系的相应变化，部分地否定了按生产资料分配经济收益的形式，产生了按_____等要素投入状况参与利润分配的新格局。
A、经营管理
B、人力资源
C、资本
D、生产技术
正确答案：A；C；D
三、2025年秋江苏开放大学高级财务管理第二次任务综合题答案
题型：综合题主观题分值50分难度：困难得分：45
1、海航集团成立于1993年，早期主要以航空公司经营为主。2015—2017年，海航集团开始了一系列投资并购活动，成为多元化扩张最激进的中国企业，2017年7月以约530亿美元的营业收入跻身《财富》世界500强，名列第170位。在2019年中国民营企业500强排名中，海航以6183亿元的营业收入位居第二。但全球扩张的“买买买”模式，也为海航集团埋下了诸多隐患，终于在2021年彻底爆发，2021年1月29日，海航集团正式发布破产重整公告。海航集团将近30年近似于抛物线式的发展历程给大型企业集团的财务管理带来很多值得反思的经验教训。
（1）高杠杆并购。海航集团从航空经营起家，通过全球资产并购，如60亿美元收购美国科技公司英迈，65亿美元收购希尔顿集团约25%的股份，近8亿美元收购嘉能可石油储存和物流业务51%的股份等，资产规模急速扩张，成为覆盖航空、物流、实业、金融、旅游等多元化业务布局的海南省龙头企业。
（2）流动性危机。海航集团在2015—2017年3年内，累计新增带息债务约3668亿元；截至2017年年末，负债总额高达7365亿元，同比增长22%，其中有息负债5701亿元，短期借款1261亿元。随着金融去杠杆导致的宏观环境剧变，海航集团以高杠杆支撑的大规模并购难以维系，2017年年底开始陷入财务困境。2018年，海航集团开始实施去地产化、去杠杆、聚焦航空主业的战略，出售近3000亿元资产，但资金缺口仍高达908.5亿元。直至
2019年，海航集团仍面临巨额亏损，流动性危机没有得到实质性缓解。2020年新冠肺炎疫情重创民航业，海航集团的流动性风险加剧。
（3）多元化扩张。2008年海航集团确立了八大业务板块——航空、旅业、商业、物流、实业、机场、置业、酒店，2012年8月优化为航空、物流、资本、实业、旅业等五大板块。2009年海航集团旗下公司就已经发展到200家，2011年更是发展到700家。过度多元化扩张离不开大规模扩张和并购，从而引致集团的财务危机。
1、请结合所学知识和案例资料回答以下问题：
（1）海航企业集团的财务管理有什么特点？（18分）
（2）海航应如何规避企业集团财务管理风险？（32分）
正确答案：
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