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完成形考作业3【实训作业】选择供应商（15％计入形考成绩）76分 去查看
【实训目的】
1．掌握供应商的选择与评价的流程。
2．掌握供应商的选择指标。
3．理解供应商的选择方法。
【实训组织】
在教师的指导下，每小组可以实地调查供应商企业，并通过互联网查找资料，集体讨论、分析，最终得出供应商选择的相关数据。
【实训案例】
大华公司是一集团公司，拟开设一超市，作为采购部成员首先要对供应商进行调查，并制作供应商管理卡片。
【实训要求】
1．对供应商的基本情况、产品、价格进行调查，对于本地的供应商要进行实地调查。
2．根据调结果，制作供应商卡片。
3．制定对供应商考评指标，对每个供应商作出客观的考评。
4．由于学生讨论供应商考评结果，选择供应商。
【实训成果说明】
请大家写出供应商选择方案。
（答案不唯一，范文3篇，任选一修改，雷同 0分）
参考范文一：
大华公司超市供应商选择方案
一、引言
大华公司计划开设超市，供应商的选择直接影响超市商品的质量、价格、供应稳定性等，进而关乎超市的运营效益与市场竞争力。本方案旨在通过系统的调查、科学的考评与分析，为大华公司超市选择合适的供应商，保障超市的顺利运营。
二、供应商选择原则与流程
（一）选择原则
质量优先：商品质量是超市立足之本，优先选择能稳定提供符合国家标准、满足消费者需求商品的供应商。
成本效益：在保证质量的前提下，综合考虑采购价格、运输成本、仓储成本等，追求总成本最低，以获取更高的利润空间。
供应稳定：确保供应商具备充足的生产能力、合理的库存管理和可靠的物流配送，能够按时、按量供应商品，避免缺货影响超市运营。
合作共赢：选择具有良好合作意愿、沟通能力和售后服务的供应商，建立长期稳定的合作关系，实现双方共同发展。
（二）选择流程
供应商初步筛选：通过实地调查、互联网搜索、行业推荐等方式，收集供应商信息，依据基本资质、经营范围等条件进行初步筛选，确定候选供应商名单。
深入调查评估：对候选供应商进行详细调查，包括基本情况、产品质量、价格、供应能力、信誉等方面，并收集相关数据。
制定考评指标与方法：根据调查结果，制定科学合理的供应商考评指标体系，选择合适的评价方法对供应商进行量化评分。
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