西交《战略管理》在线作业-00003
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
2.环境分析包括：
A.获取信息
B.监测信息
C.评估信息
D.提取信息
3.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
4.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A.人员
B.过程
C.事业部
D.技术
5.企业经验效益来源于()。
A.劳动效率的提高
B.劳动分工与重新设计工作方法
C.新的生产工艺
D.生产设备效率的提高
E.产品的标准化和产品的重新设计
F.有效地利用资源
6.设计一个正规的战略管理系统包括()模式。
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
7.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
8.经营战略的分类包括（ ）
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
9.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
10.公司的重心是（ ）
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
11.企业核心能力的判断标准有()。
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.领先能力
E.不可替代的能力
12.战略领导是指：（ ）
A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B.董事和首席执行官股权增加；
C.董事会更好地平衡利益等经济目标董
D.事会满足社会需求之间的关系。
13.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
14.研究开发组合包括( )
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
15.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
A.生产协同
B.经营协同
C.财务协同
D.人才技术协同
E.市场协同
16.文化强度是组织或员工接受（）的程度。
A.价值观
B.规范
C.愿景
D.其他文化内涵
17.战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（ ）
A.行动计划
B.预算
C.评估
D.规程的开发
18.波特战略管理理论包括:
A.一般竞争战略
B.五种竞争力模型
C.价值链
D.钻石体系
19.战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（ ）的一类企业。
A.结构
B.文化
C.过程
D.环境
20.运作战略决定（ ）
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.供应商的关系
21.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系
A.客户
B.董事会
C.管理层
D.股东
22.卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（ ）
A.经济责任
B.法律责任
C.道德责任
D.自愿责任
23.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
A.引入
B.成长
C.成熟
D.衰落
24.企业资源分析过程可遵从的步骤
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
25.资源持续程度由哪些因素决定：
A.组织资源与能力的耐久性
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
26.swot分析包括：
A.内部环境优势分析
B.内部环境劣势分析
C.外部环境机会分析
D.外部环境威胁分析
27.运用产品开发战略就是（ ）
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
28.进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
29.公司在产业内的竞争优势由（ ）决定
A.其竞争范围
B.其市场占有率
C.公司或事业部目标市场的宽度
D.公司成立时间长短
30.企业资源分析的关键是确定企业()。
A.资源强势
B.资源弱势
C.竞争优势
D.竞争劣势
二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()
32.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
33.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
34.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
35.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。（ ）
36.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()
37.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系
38.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（ ）
39.稳定战略在长期运用都非常有效。
40.吸收是指一个企业被另一个企业主导。
41.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
42.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
43.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
44.合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
45.产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
46.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()
47.通用竞争战略适用于任何产业。
48.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
49.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
50.市场定位指选择多个领域进行营销。
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