2024年秋江苏开放大学建设企业管理第一次形考作业
本文围绕该课程资料进行整理，重点用于课程复习、知识点理解和答题思路参考。学习时建议先理解题目涉及的概念、章节知识点和答题逻辑，再结合个人学习情况进行归纳。
一、资料内容
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一、2024年秋江苏开放大学建设企业管理第一次形考作业单选题
1、关于建筑企业计划，下列说法正确的是（）。
A、计划期越短，计划的规划性越强
B、计划期越长，计划的实施性越好
C、计划期越长，计划的实施性越差
D、计划期越短，计划的内容越概括
学生：C
2、下列决策方法中，（）是风险型决策采用的方法之一。
A、大中取大法
B、小中取大法
C、决策树法
D、最小最大后悔值法
学生：C
3、企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中。这体现了企业战略的（）特征。
A、相对稳定性
B、竞争性
C、全局性
D、风险性
学生：D
4、建筑企业管理包括的三个层次是（）。
A、总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次
B、企业层次、项目层次、作业层次
C、董事会层次、总经理层次、项目经理层次
D、政府层次、企业层次、项目层次
学生：B
5、现代建筑企业制度的基本特征不包括（）。
A、无限责任企业制度
B、法人责权利关系明确
C、产权关系明确
D、政企责职分开
学生：A
6、建筑企业计划控制的分析与评估的常用方法不包含（）。
A、因素分析法
B、对比分析法
C、滚动分析法
D、平衡分析法
学生：C
7、关于预测和决策的关系，正确的说法是（）。
A、预测是决策的前提
B、决策的结果和预测无关
C、决策是预测的前提
D、预测是决策的延续
学生：A
8、关于直线职能制的特点，正确的表述为（）。
A、组织结构简单，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速
B、职能部门和人员仅是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。
C、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心
D、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
学生：B
9、建筑企业组织独立经营，独立核算，有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立公司，不能独立签合同，需要公司委托才能签合同。这样的企业组织机构是（）。
A、直线职能制
B、职能制
C、事业部制
D、直线项目制
学生：C
10、建筑企业管理包含（）两大部分。
A、生产管理和经营管理
B、总包管理和分包管理；
C、质量管理和安全管理
D、施工管理和技术管理
学生：A
11、建筑企业财务管理的对象是（）。
A、现金及其股权
B、固定资产
C、现金及其流转
D、无形资产
学生：C
12、我国建筑总承包企业的资质等级分为（）。
A、一级、二级、三级
B、一级、二级、三级、四级
C、特级、一级、二级
D、特级、一级、二级、三级
学生：D
二、2024年秋江苏开放大学建设企业管理第一次形考作业多选题
1、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（）。
A、管理跨度宽
B、组织结构优化
C、信息传递快
D、管理链条缩短
E、组织层级增加
学生：A；B；C；D
2、建筑企业市场预测的主要内容包含（）
A、企业所需资源预测
B、利润成本预测等
C、生产能力预测
D、建筑产品市场预测
E、技术发展预测
学生：A；B；C；D；E
3、定量预测的方法有（）几种方法
A、消费水平法
B、线性趋势预测法
C、回归预测法
D、德尔菲法
E、增减趋势预测法
学生：A；B；C；E
4、建筑企业计划管理的特点有（）。
A、不均衡性
B、全面性
C、被动性
D、多变性
E、均衡性
学生：A；B；C；D
5、建筑企业长远规划的内容包括（）。
A、多种经营规划
B、主要技术经济指标规划
C、基地建设规划
D、人才培训和技术改造规划
E、产品开发和发展规模规划
学生：A；B；C；D；E
6、企业组织结构形式有（）。
A、直线职能制
B、矩阵制
C、事业部制
D、职能制
E、直线项目制
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二、学习使用建议
建议将本文内容作为复习参考，重点关注题干关键词、知识点出处、答题层次和表达方式。对于简答题、论述题或案例题，可按照“概念说明—原因分析—结合材料—总结观点”的思路组织答案。
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